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博科集團財務管理系統解決方案包括財務管理、報表管理、資金管理、預算管理、合并報表等內容,博科把國際先進的財務管理思想和集團企業的實際情況相結合,為集團構建從預算到資金再到財務核算的一條龍解決方案,與博科的報表采集器、合并報表系統無縫集成,并與企業集團的ERP其他業務系統功能集成,達到集團財務管理領域各方面的全覆蓋。

一方面,系統整合財務資源、提升財務效率、透視財務業務、控制運營風險;信息資源和財務資源的共享最終有效支持集團企業的戰略實現。另一方面,系統聚焦全局資源、集中規范管理、實時反映業務運營,加強戰略執行,通過多維度、全局的財務信息擴展管理者的視角,使日常經營與戰略實現緊密結合。

財務集中管理

通過搭建多組織架構,聚合集團公司的所有賬套,集中在一個數據庫中。在數據集中的基礎上,按照組織的上下關系,通過基礎檔案制定、參數控制、權限管理等基礎設置的集中控制,實現集團會計核算與財務管理的集中,為集團公司制定和貫徹統一的會計核算政策與財務管理制度提供有力的手段。

集團財務核算

總賬系統是會計核算的基礎和核心,所有的業務發生最終都要在總賬系統中進行反應。財務系統提供會計引擎功能,集團財務部可以根據需要自行定義各類入帳會計規則和憑證模板,通過會計引擎,將業務系統的數據過入到總賬系統,既避免手工操作憑證,又使總賬與其他系統實時無縫集成,完全實現了動態的財務業務一體化,保障了財務數據與業務數據的同步性,解決了業務數據在財務反映滯后問題,為企業的財務管理提供了及時豐富的數據。

報表管理

報表采集器用于集團內各組織上報報表數據的業務處理,可以支持完整的報表制作、報表取數、勾稽關系審核等自動化過程,能夠有效杜絕報表的誤報、錯報等問題,和EXCEL集成。報表采集器包括數據源的配置、指標緯度的設置、表樣的維護、任務的建立及下發、任務的填寫及上報等功能。

資金管理

在統一的管理平臺基礎上,集團統一制定資金政策和管理流程,嚴格管控內部結算和外部結算,利用資金集中優勢,根據資金預算,統籌安排調度資金,在保證企業日常業務需求的前提下,充分發揮資金的利用效率;通過內部數據接口和外部銀行接口,實現從ERP等系統中的業務數據到資金管理、銀行收付的一條龍數據流轉。

全面預算管理

博科財務管理解決方案包含全面預算指標、全面預算編制、全面預算監控、全面預算分析和企業績效管理五大業務???,通過ETL數據中轉平臺,從需要監控的遠程報賬系統中抽取實際執行數據進行展示和對比,實現從預算目標下達,到預算編制、預算執行與控制、預算分析、企業績效評價的完整戰略管理流程。既可以形成完整的戰略管理解決方案,也可以單一部署,充分滿足企業“整體規劃、分步實施”的需要,具有充分的擴展性。

合并報表

集團管理者和投資者通過合并報表,可以了解集團整體的財務狀況、經營成果和現金流量等信息。博科財務報表的合并,并不是將集團內部各公司財務報表的數據簡單相加,而是先根據規定進行統一合并口徑的調整,然后再抵消集團內部各公司之間由于各類交易,包括股權投資而產生的財務數據。只有通過必要的調整、抵消后的合并報表才具有真實性、可參考性。

通過集團財務管理解決方案,構建建立集團企業的財務信息化協同管理平臺,整合各方面的應用系統,使集團及其下屬分子公司的所有財務系統均可以在平臺上協同使用、運行,在權限管理、數據共享、數據流轉等方面實現全面的整合應用。

建設滿足財務信息實時集中的集團財務管理系統,加強集團層面會計信息的知曉力度,改變當前成員單位眾多、財務政策不容易貫徹、信息化意識不統一、信息不及時不完整、缺乏整體和大局觀,從而導致集團知曉力差等問題,確?;峒菩畔⒌募笆?、完整、準確、真實,滿足集團管理的要求。

在大幅度提高財務核算效率與質量的基礎上,提供了財務會計與管理會計的完整應用,實現事后核算到事前預測與事中監控,從粗放管理向精細管理的職能轉變,財務部門利用透視全局的優勢,協助業務部門的運作和管理層的決策,持續改進業績,創造企業價值的最大化。

博科財務管理解決方案不僅可以提供便捷的財務核算功能,還可以通過靈活的核算項目管理,多維度的報表組合查詢,精細的往來管理與信用管理等功能,在單一應用財務信息系統的情況下,仍可實現從財務透視業務,支持企業經營決策。

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