榮慶物流,榮慶物流公司,榮慶物流供應鏈有限公司,TMS系統,TMS運輸管理系統,物流供應鏈信息化系統,TMS軟件

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山東榮慶物流有限公司是山東榮慶投資控股有限公司下屬核心立法人公司。自2000年以來,榮慶物流全力打造全國范圍內的物流服務網絡,形成了以上海、北京、廣州、武漢和烏魯木齊等長三角、珠三角城市為業務龍頭,以控股公司為后勤保障基地的“二縱橫”的戰略部署,輻射全國二十多個省市的公路貨物經營運輸網絡,服務功能日趨完善;同時為了延伸至其他區域,發展策略性聯盟伙伴53家。公司主營業務包括普貨運輸、冷藏、保溫運輸、?;聳?,服務域涉及各類民用、工業物品,提供包括零擔、大件、冷鏈、城市配送等在內的多種物流服務模式。

隨著榮慶物流業務量飛增,各類物流管理問題日漸突出,如何將管理水平提升至新的水平,保證大并發作業的精準和業務的便捷;如何滿足眾多大客戶的需求,是規模經營下,擺在榮慶物流管理層面前日益顯性的問題。

協同運輸業務共享信息滯后缺失,長途運力調度困難,無法優化協調。

作業單跟蹤效率較低,且信息不準確。

貨損貨差不理想,成本增加。

運輸成本核算審查困難。

缺乏對收入的有效審核。

不利于對多部門協同零擔運輸業務進行準確的成本利潤分析。

分包承運商結算手續繁瑣。

部分客戶付款銷帳核對繁瑣。

協同作業時如果發生回單不及時的情況,責任不清。

、 高效的業務流程管理

1、流程規范的物流信息化系統

根據各個業務節點的控制,使用拉斯帕尔玛斯超品用于跟蹤運輸任務的訂單處理、調度配載、運輸狀態,管理客戶信息、車輛信息、人員信息、貨物信息,幫助公司通過信息化手段根據資源情況(路線、重量等)進行相應的配載,同時根據供應商的報價及優勢等對托運單的執行進行統籌計劃安排并進行派車,對在途運輸的車輛進行跟蹤,實時記錄車輛位置、運送狀態和是否發生故障等信息,及時響應出現的問題。

2、管理流程整合、優化

結合榮慶物流的業務規劃,博科資訊項目團隊提煉出榮慶物流的幾種業務類型。如從供應商運輸至倉庫;從倉庫退回至供應商;從客戶退回至倉庫;從生產企業運輸至客戶等。

二、 完善的市場運營機制

1、客戶服務即時、增值。博科物流供應鏈信息化系統為榮慶物流提供的信息傳遞服務、物流成本控制、模擬報價、訂單管理、托單跟蹤、即時結算等???,幫助榮慶物流實現了即時、增值服務客戶的需求。

2、業務模式多樣,綜合性的功能滿足。榮慶物流業務涵蓋包括整車運輸、零擔運輸、大件運輸、城市配送、冷鏈配送等多種業務模式在內的業務模式,博科物流供應鏈信息化系統預設了多種功能???,能綜合滿足不同業務模式下的信息化作業需求。

3、穩定無縫集成外接系統榮慶目前其他系統的無縫連接,如財務系統,可避免數據的人工重復輸入,提供效率和數據準確性等。

4、分支機構的遠程管理、協同作業。

三、 明晰的利潤額度分析

1、單車、單票利潤分析。博科物流供應鏈信息化系統以作業成本法為原理,通過運算車輛配載數據,運算每票貨物的重量、體積及到達站信息,分析每車的毛利是否正常、單票利潤是否正常。同時通過分析車型新舊、貨物體積、重量、交通狀況、運輸方式等信息,幫助榮慶物流實現對收入和成本的分攤分析。

2、費用款項明晰、全面。借助博科的計費引擎技術,榮慶物流的物流供應鏈信息化系統能及時反映每筆業務的收入和成本,可以精確控制運作成本并計算出毛利潤,實現費用和成本明細化管理。

規范和優化了整體業務流程;

穩定支撐了萬多個客戶的并發作業;

實現了對幾十家分支機構的有效管理;

促成服務客戶的增值效應;

爭取客戶服務的效益較大化。

旭富國際物流,上海旭富國際貨運有限公司,旭富國際物流信息軟件,旭富供應鏈管理系統,旭富國際物流管理系統,旭富倉庫管理系統

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旭富國際物流成立于九九七年,是家集海運、空運、陸運為體的綜合性物流企業集團。公司總部設于上海,建有10余家分公司和30個物流中心。

旭富國際物流直屬的運輸事業部,管理著1500輛不同載重和類型的卡車,滿足不同行業客戶的運輸需求。業務范圍包括:市內短撥,省內配送,長途干線運輸等門到門服務,分送網點除大中城市以外,已延伸到三、四城市。對于行業客戶增加了賣場、超市配送服務,賣場、超市包括沃爾瑪、家樂福、好又多、麥德龍、樂購、農工商、聯華、華聯等。在時效性方面,做到當天訂單當天出貨,票票貨物電子跟蹤,對于貨物狀態進行實時監控和反饋。

直屬的倉儲事業部,管理著上海的CDC和全國范圍內30個RDC倉庫。主要以庫位管理、收、發貨管理、貨物的二次包裝、拆零分揀、貼標簽、打印條碼等服務。分布在東北、華北、華東、華中、華南、西北、西南的30個大中城市的RDC與上海的CDC,形成了強大的倉儲分撥網絡,使貨物在城市間的運轉更快速、便捷。

目前旭富在供應鏈管理中需求大致為:

1)倉儲配送系統策略管理:顧客BtoC訂單管理對倉儲配送起配合和協調作用

2)倉庫管理專業化:根據產品特性設計倉儲布局,專業化管理和內部信息流通可以節約物流成本

3)配送效率提高:信息共享程度提高可以加快配送頻率和效率

4)采用先進信息系統管理物流運作:內部數據庫管理,信息共享技術

5)客戶服務水平提高:根據顧客訂單做貨物分發再包裝,JIT運輸配送服務體系

6)與供應鏈相關的內部管理成本的降低

博科為旭富國際物流管理系統提供物流配送業務運作過程中從訂單受理、配送貨物的在途監控、運輸分送等各環節的過程控制。其功能實現了訂貨信息處理、合同管理、配送管理、運輸管理、退貨管理、服務質量管理、報表管理、費用結算和應收應付款管理,實現配送業務的集中調度和數據集中處理。為客戶提供實時、可追溯、文檔化物流過程全息信息查詢、統計服務。通過修改可以與其他系統進行對接。具體解決方案的框架圖如下所示:

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訂單管理:

定時器、訂單篩選策略、訂單狀態及調整、訂單控制流程。

WMS倉儲管理系統:

上架策略、RF揀貨與DAS自動揀貨架等設備的混合使用,完全實現方便快捷的無紙化操作、波次策略。

拉斯帕尔玛斯超品

終端地址匹配網點:系統實現訂單自動匹配到網點的功能,而無需人工查找。網點區域維護:直觀的在地圖上劃分網點區域,記錄各個點位置的數據并存入系統。

系統操作要求:

采用先進的拉斯帕尔玛斯超品進行賬務和報表的系統操作,及時準確地上報各類統計報表,客戶可通過網絡實時查詢庫存信息及庫存分析信息,必要時可與快遞公司系統連接。

根據旭富國際B2C的供應鏈管理情況和特點,博科合理制訂有效的運作方案,從成品包裝、檢驗—倉庫管理—發貨-調度-裝車—配送-在途運輸-卸貨簽收-回單結算各環節和步驟中,力求刪除多余無效的環節,簡化運作流程,提高資源利用率,選擇較佳運輸路線,從而提高整體綜合工作效率,確保在高峰時也能順利而高效地完成各項任務。 項目效果:

1)更充分地利用資源,縮短周期時間,從而降低成本。

2)更準確、更準時、更完整地執行訂單,提高客戶服務水平。

3)通過縮短訂單滿足的時間,更準確地平衡供需關系增加銷量,從而減少庫存中斷現象。

博科為旭富國際建立的物流運作和管理信息系統,與客戶系統進行無縫對接,幫助客戶實現對外包物流運作狀況的實時監控,提高供應鏈的透明度和管理可控度。

中航國際,中航物流集團,中航國際物流有限公司,中國航空工業集團,中航物流系統,中航物流供應鏈系統,中航物流信息服務平臺軟件

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中國航油是亞洲第大航油供應商,《財富》世界500 強排名第321位。中國航油集團物流有限公司(以下簡稱中航物流)是中國航空油料集團公司的全資子公司,是集航運、倉儲、碼頭、管道運輸服務為體的大型石油化工物流企業,是全國較大的航油物流服務商,負責統經營集團物流業務,完善集團的物流供應鏈,構建集團統的物流平臺,規范集團物流業務標準,對集團內物流企業實施管理職能。
為配合自身業務的良好的發展,中航油需要通過打造統管理、高效運作的物流體化信息系統,全面管控公司(包括物流總部、所屬各子公司)的各個物流業務環節,支持物流業務操作,監控物流業務流程,提供物流決策支持,實現與集團公司相關信息系統及外部系統的數據交互,實現管理控制體化,業務運作體化,信息系統體化?;詿?,中航油與博科資訊合作開發體化物流信息系統。

? ?庫存持有成本過高。企業在生產過程中產生的在制品存貨高,存貨周轉天數周期長,而且企業存貨占收入比率過高,與國外標桿企業相比差距較大。
? ?上下游企業間信息不透明影響企業的協同效益。企業對客戶需求的協調響應速度慢,航空產品交付準時性難以保障。
? ?物流資源分散,物流資源利用率低,成本高。中航國際的物流成本占營業收入比重過高,各單位物流規模小,專業化程度低;物流與采購、交付等環節脫節,難以有效協同;缺少對第三方物流公司的統管理體系。
? ?備件供應鏈未成體系,影響企業的售后保障。集團內各生產單位各自為政,存在這個各自不同的售后服務體系。生產單位與客戶之間的溝通缺少信息化手段支撐,信息管理困難,溝通效率不高,客戶對售后服務的需求得不到及時的響應。

由Yigo打造的中國航油集團公司物流管理信息系統,支撐國內航油和進口航油運輸、全國航油儲運體化業務。項目包括資源管理、物流訂單管理、運輸管理、配送管理、倉儲管理、碼頭管理、國際航運、結算管理等8個子系統,由6名實施人員與企業關鍵用戶配合,2個月完成調研與系統建模,2個月完成系統集成,1個月進行測試與完善,3個月試運行之后正式交付,很好地完成了“整合資源、統管控、提高效率、降低成本”的系統建設目標。

博科信息化解決方案的核心競爭力在于為中航物流提供從商品展示到結算整個供應鏈流通環節全過程的服務,服務內容涉及到商流、物流、資金流、信息流和標準認證五大業務板塊,服務項目可以擴展到數百項。博科為中航物流系統設計的功能架構如下圖所示:

中航國際,中航物流集團,中航國際物流有限公司,中國航空工業集團,中航物流系統,中航物流供應鏈系統,中航物流信息服務平臺軟件
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電子商務門戶

電子商務門戶可在傳統的網站平臺基礎之上,提供進入物流信息系統的各個子系統或管理??櫚某唇?。通過對企業各部門和人員權限的分配,實現對系統相應子??櫚目燜儔憬蕕鍬己褪褂?;并可提供電子商務的展示服務。

訂單管理系統

中航物流除了單個的入庫訂單、出庫訂單,博科系統可以對各種訂單的處理提供支持,如銷售訂單、換貨訂單、退貨訂單、配送訂單、單段運輸訂單,還有多式聯運訂單、倉儲運輸體化等等。

運輸管理

運輸管理可緊密集成GPS/GIS(支持GSM網絡的短信定位),支持零擔和整車運輸任務,支持配送和干線運輸,公路運輸、水路運輸和鐵路運輸,包含自有車輛和外部車輛的資源管控,物流費用的結算和成本分析

計費及結算管理

能夠支持多種計費模式,計費規則要求具備可配置性;結算計費管理能夠簡化復雜的人工計算、核對、對賬的過程,提供全電子化的作業模式,能夠管理特殊偶發費用。

中航物流公司物流體化信息系統的成功上線,整合了公司總部與集團總部、公司總部與各子分公司信息系統的對接,實現了物流業務統管理、高效運作物流服務增值效應和發展第三方物流發展,完成從支持保障型向價值造型轉型的戰略目標。信息化項目實施后,對于航油物流業務,實施以物流公司市場運營部為龍頭,各業務單位協同配合的體化管理模式;對于航油以外的物流業務,實施以各公司為主體,物流公司市場運營部協調運作的集約化管理模式。系統支持物流業務操作,監控物流業務流程,提供物流決策支持,實現與集團公司相關信息系統及承運商外部系統的數據交互。

?? 通過標準化操作,優化物流作業;通過物流體化信息系統,集中配置物流資源,合理配置庫存,提高了物流服務的效益與效率,實現物流資源的集約化、物流管理的信息化;評價博科資訊物流供應鏈域強大的技術支持和先進的物流網絡算法,使物流網絡效率提高。實現公司與上下游客戶、分子公司信息系統對接,提升了供應鏈盈利能力,提高了公司服務水平。
?? 通過有效整合供、需信息,促進中航集團供應鏈體系的建設,實現規模優勢,降低集團采購成本,促進中航工業統供應商管理體系建設。
?? 通過物流供應鏈平臺,整合內外部物流資源,強化物流服務網絡,促進購、儲、運、銷各環節的有效銜接,縮短物流周期。提供穩定的物流業務渠道,便于倉儲、運輸計劃準確制定。
?? 通過結算服務,提高結算效率,縮短資金回收期,通過物流融資,為用戶提供在庫物流監管等服務,增加業務來源,降低資金壓力。

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