課程一 簡介

拉斯帕尔玛斯超品 www.iftebe.com.cn 課程概述

本課程闡述能力計劃,提供供應鏈計劃的概覽,以及能力計劃組件和顯示類型的介紹。

課程目標

完成本課程后,您將能夠:

  • 理解能力計劃組件

  • 顯示能力情況

業務示例

您管理著一個制造業性質的公司,想要了解公司能力計劃的情況,因此,您探究能力計劃環境、可用能力以及固定需求方面的業務。

供應鏈計劃

Figure?124.?供應鏈計劃概覽

供應鏈計劃概覽

供應鏈計劃通常分為幾個步驟,分別由不同的組件執行。需求計劃(比如,一般用于通過歷史需求數據得到未來需求)可用彈性計劃(銷售運作計劃SOP的特殊形式)執行。

計劃獨立需求在需求管理中維護。

銷售訂單在系統中創建,物料需求計劃(MRP)不進行能力可用性檢查。

Figure?125.?能力計劃環境

能力計劃環境

主數據、計劃訂單和生產訂單,提供代表可用能力和可用需求的數據,在ERP系統中,主數據由物料主數據、工藝路線和工作中心組成。

可用能力是衡量在每個工作日上能夠執行的能力的指標;能力需求是衡量單個訂單在某個時間點、某方面能力的需求的指標。

計劃(scheduling)通常用于決定能力需求的時間,在能力評估中,這些需求可與可用能力相比較,對能力不足和能力過量(超負載)進行分級,為加工過程選擇合適的資源,或者利用分類標準計劃最優負載。

Figure?126.?能力計劃/元素

能力計劃/元素

可用能力表示在某一工作中心或資源上可用的生產能力;可以計劃工序序列來決定能力需求的次數;系統利用包含生產需求的數量和日期公式來計算能力需求;能力評估提供了負載和需求的概覽;能力分級可實現最優計劃和優化負載;而在工序確認或訂單數量減少(取消)時能力消減。

課程摘要

現在您應該能夠:

  • 理解能力計劃組件

  • 顯示能力情況

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